L'essentiel de la finance à l'usage des managers
L’entreprise est une dynamique au service d’un grand objectif :
conquérir un secteur d’activité en étant le joueur le plus compétitif et
en rémunérant les acteurs de l’entreprise.
Elle doit donc définir un objectif très précis, avoir une stratégie appro-
priée et mettre en place un plan d’action qui permette d’atteindre
l’objectif sur une période déterminée.
Tout au long de ce chemin parsemé d’embûches, l’économie va jouer
un rôle de régulateur, de propulseur et de contrôle. Toutes les fonc-
tions de l’entreprise devront régulièrement mesurer leur performance,
anticiper les difficultés et vérifier la pertinence de la stratégie.
La compréhension du modèle économique de l’entreprise , qui peut
bien sur être différent d’un secteur à un autre, permettra de montrer les
liens existants entre ces fonctions; elle facilitera surtout l’identification
de l’interface déterminante entre «l’économique» et le «business». Il n’y
a en effet pas d’opposition entre la recherche d’une plus grande valo-
risation de l’entreprise et la mise en place d’une stratégie de conquête
de parts de marché.
La bonne santé économique d’une entreprise ne se décrète pas a
priori, mais se construit tout au long de la vie de l’entreprise avec des
outils adaptés, une vision claire des objectifs et un pilotage permanent
pour accélérer la spirale de croissance et, au fur et à mesure, trouver
les moyens du développement. Dans ce contexte, la finance d’entre-
prise sera ainsi un des vecteurs d’accélération de la croissance.
La gestion n’est donc pas une somme de chiffres «immobiles», mais
plutôt une interprétation prospective pour anticiper, piloter et gagner.
Gérer, c’est prévoir, c’est-à-dire se mettre en position de vigie, alerter si
la lisibilité devient floue et accélérer lorsque le contexte le permet. Il est
conquérir un secteur d’activité en étant le joueur le plus compétitif et
en rémunérant les acteurs de l’entreprise.
Elle doit donc définir un objectif très précis, avoir une stratégie appro-
priée et mettre en place un plan d’action qui permette d’atteindre
l’objectif sur une période déterminée.
Tout au long de ce chemin parsemé d’embûches, l’économie va jouer
un rôle de régulateur, de propulseur et de contrôle. Toutes les fonc-
tions de l’entreprise devront régulièrement mesurer leur performance,
anticiper les difficultés et vérifier la pertinence de la stratégie.
La compréhension du modèle économique de l’entreprise , qui peut
bien sur être différent d’un secteur à un autre, permettra de montrer les
liens existants entre ces fonctions; elle facilitera surtout l’identification
de l’interface déterminante entre «l’économique» et le «business». Il n’y
a en effet pas d’opposition entre la recherche d’une plus grande valo-
risation de l’entreprise et la mise en place d’une stratégie de conquête
de parts de marché.
La bonne santé économique d’une entreprise ne se décrète pas a
priori, mais se construit tout au long de la vie de l’entreprise avec des
outils adaptés, une vision claire des objectifs et un pilotage permanent
pour accélérer la spirale de croissance et, au fur et à mesure, trouver
les moyens du développement. Dans ce contexte, la finance d’entre-
prise sera ainsi un des vecteurs d’accélération de la croissance.
La gestion n’est donc pas une somme de chiffres «immobiles», mais
plutôt une interprétation prospective pour anticiper, piloter et gagner.
Gérer, c’est prévoir, c’est-à-dire se mettre en position de vigie, alerter si
la lisibilité devient floue et accélérer lorsque le contexte le permet. Il est
donc indispensable de pouvoir maîtriser la connaissance des princi-
paux mécanismes et outils de finance et de gestion d’entreprise.
Ce livre propose une vision moderne et opérationnelle de la gestion et
de la finance en mettant en relief le rôle essentiel de cette activité qui
fait partie intégrante de la stratégie : les bases théoriques sont illus-
trées de nombreux exemples, les concepts de base sont clairement
présentés et le parti pris résolument pédagogique favorise l’appropria-
tion rapide et opérationnelle des connaissances.
Pierre Cabane, grâce à son expérience concrète au sein d’un groupe
international, a su rassembler tous les éléments essentiels de la gestion
et de la finance pour une lecture simple et complète. Il s’agit donc d’un
guide pratique et opérationnel venant d’un expert confirmé qui con-
duit le lecteur au cœur de la dynamique de l’entreprise avec une approche
paux mécanismes et outils de finance et de gestion d’entreprise.
Ce livre propose une vision moderne et opérationnelle de la gestion et
de la finance en mettant en relief le rôle essentiel de cette activité qui
fait partie intégrante de la stratégie : les bases théoriques sont illus-
trées de nombreux exemples, les concepts de base sont clairement
présentés et le parti pris résolument pédagogique favorise l’appropria-
tion rapide et opérationnelle des connaissances.
Pierre Cabane, grâce à son expérience concrète au sein d’un groupe
international, a su rassembler tous les éléments essentiels de la gestion
et de la finance pour une lecture simple et complète. Il s’agit donc d’un
guide pratique et opérationnel venant d’un expert confirmé qui con-
duit le lecteur au cœur de la dynamique de l’entreprise avec une approche
pédagogique et factuelle.
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