Manuel de gestion de projet
Méthodologie de structuration et de gestion d'un projet industriel
ne pas y arriver ! » est depuis 50 ans associé à des méthodes qui le rationalisent
à outrance afin d’arriver au but fixé, etle plus tôt possible, particulièrement
dans le cadre de projets industriels aux enjeux financiers évidents.
Créée en 1958, la méthode PERT (Program Evaluation and Review Technique
ou méthode des potentiels étape et planning des tâches) est la base de l’ordon-
nancement de projet. Elle évolue, se perfectionne, voire se complexifie, mais
aucune révolution n’est à noter.
La planification opérationnelle, puis la coûtenance, sontdevenus les outils
incontournables du management de projet d’aujourd’hui ; ce chapitre
synthétise l’histoire de cette discipline.
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